Tachymètre
Comment le produit peut (et ne peut pas) accélérer le développement |

La moitié des appels que je reçois des PDG incluent des demandes de gestion de produit pour augmenter la productivité en ingénierie (aka Development aka Makers). Pour expédier plus de choses, plus rapidement. Pour atteindre plus de dates de feuille de route. Pour réduire un objectif financier fictif au coût par fonctionnalité. Pour obtenir plus

Économie du logiciel et pentes glissantes pour les entreprises de produits |

Webinaire: «Économie du logiciel et pentes glissantes pour les entreprises de produits»Quand: mardi 26 janvier, 17h00 GMT / 09h00 PacifiqueHébergé par: Product FocusInscrivez-vous ici ProduitFocus«Ian Lunn animera ce webinaire. Je vais vous expliquer comment les sociétés de produits logiciels gagnent de l’argent, et comment cela contraste directement avec la manière dont les sociétés d’externalisation de

Comment Agile + Product Management aide à construire les BONNES choses de la BONNE manière |

Quoi: Columbus Product Club Se rencontrerSujet: « La gestion des produits nous aide à construire les bonnes choses; Agile nous aide à construire les choses correctement« Quand: 13 janvier 2021, midi est (en ligne)Inscrivez-vous ici____________________________________________ Les chefs de produit solides ont passé jusqu’à la moitié de leur temps à discuter directement avec les clients, les acheteurs et

Conseils pratiques pour travailler dans des équipes produit distribuées

Depuis le passage à des pratiques agiles, les équipes produit se sont accrochées à un ensemble d’attributs de base, allant de l’interfonctionnel, au centré sur le client, en passant par l’itératif. Mais il y a un aspect qui va bientôt disparaître de cette liste d’incontournables: la colocation. L’idée selon laquelle les équipes produit performantes doivent

Bâtir des communautés de pratique efficaces par Emily Webber

Résumé: Les communautés de pratique peuvent être des outils puissants pour permettre aux individus et aux organisations d’accroître leur efficacité. En réunissant des personnes partageant un intérêt ou une passion commune, de nouvelles compétences sont acquises et développées. Les gens sont souvent placés dans des situations où ils sont autonomes, mais ils ne savent pas

Produit de construction à une époque de méfiance par Ryan Freitas

Il était une fois, les designers étaient convaincus qu’ils faisaient ce qu’il fallait. Ils n’ont pas remis en question les résultats parce qu’ils pensaient que leurs motivations étaient valables. Récemment, la conversation a évolué pour devenir beaucoup plus axée sur la sécurité des utilisateurs, la confiance et l’éthique. Bien qu’il s’agisse d’un progrès, cela a

Briser les silos pour bâtir une culture centrée sur une seule direction

Avez-vous déjà travaillé dans un environnement où une partie de l’entreprise ne parlait pas à l’autre? Vos équipes produit et ingénierie poussent (ou tirent!) Dans des directions différentes? Votre équipe marketing sait-elle ce qui se passe dans le centre de contact? La logistique sait-elle ce qui s’est passé récemment sur le site Web? L’équipe RH

Un contrôle éthique de la santé mentale: que feraient les trolls?

En tant qu’adolescent dans les années 90 à la ceinture biblique américaine, vous n’avez pas eu à chercher loin pour trouver quelqu’un portant un bracelet emblématique avec 4 lettres simples: WWJD. Cela visait à rappeler aux jeunes chrétiens d’évaluer constamment les décisions de leur vie quotidienne par rapport à la question «Que ferait Jésus?». Il

Embaucher un chef de produit |

Au cours des trois dernières décennies, sur 10 emplois à plein temps et 150 clients de conseil, j’ai dirigé des équipes produit 18 fois (principalement en tant que VP intérimaire) et aidé une autre douzaine d’entreprises choisir leur chef de produit. Cela peut être le record pour quiconque autre que les professionnels de la recherche.

Comment la vitesse de commercialisation commence avec une base solide

Imaginez ceci: vous êtes en train de développer un produit lorsque vous réalisez que vous allez manquer la date de lancement. Cela ne vous est jamais arrivé, non? Eh bien, selon le Center for New Product Development, «le projet moyen de développement de nouveaux produits dépasse son calendrier de 120%.» Alors pourquoi cela arrive-t-il, même