Coaching – Syndrome d’imposteur

J’ai un peu d’opinion contraire sur le syndrome de l’imposteur.

Tout d’abord, permettez-moi d’être clair que je crois que le syndrome de l’imposteur est une chose réelle. En fait, je pense que la plupart des personnes mentalement saines (du moins celles qui ne sont pas des égoïstes) doutent d’elles-mêmes et peuvent se sentir peu sûres de faire valoir leur opinion sur les autres. J’aime souligner aux gens que j’entraîne qu’il s’agit d’une peur normale et saine, et je partage que je ressens toujours la même chose.

Deuxièmement, je pense qu’il est important de reconnaître que les imposteurs sont également une réalité. J’ai mentionné dans un article précédent que je trouve très frustrant, en particulier dans les espaces produit et design, combien de personnes sur Twitter, auteurs d’articles et de livres, et conférenciers sont, au moins à mon avis personnel, prônant le non-sens.

Je pense que le syndrome d’imposteur est une émotion très saine et nécessaire, et un signal important de notre esprit. Mais la plupart des gens comprennent mal ce signal. Ils pensent que c’est juste de la peur et des insécurités naturelles, tout le monde l’a, et ils doivent simplement surmonter leurs soucis et dépasser cela.

Mais j’interprète ce signal très différemment. C’est mon esprit qui m’avertit des conséquences si je ne fais pas mes devoirs et ne me prépare pas vraiment. La peur d’avoir l’air désemparé est ce qui m’empêche de me préparer tard, d’étudier, de penser, d’écrire, de répéter et de répéter.

Plus important encore, la peur de ne pas avoir la moindre idée est aussi ce qui me pousse à essayer au préalable mon article / mon discours / ma présentation sur certaines personnes que je respecte beaucoup, et je savoir me dira honnêtement si je ne suis pas solide dans ma pensée ou ma livraison.

La raison pour laquelle je sais que mes inquiétudes ne sont pas infondées, c’est parce que plus d’une fois, ces personnes m’ont effectivement sauvé de moi-même.

Quand je vais à des conférences, j’entends trop souvent des orateurs dire que s’ils souffrent du syndrome de l’imposteur, ils n’ont clairement pas pris l’avertissement au sérieux.

Devraient-ils être félicités pour avoir surmonté leurs peurs de peur de la scène et se mettre devant un groupe? Pour moi, c’est comme donner un trophée à un enfant juste pour se présenter au match.

Plus généralement, je vois cela comme un autre exemple où nous avons besoin de gestionnaires et de dirigeants qui se soucient suffisamment de leurs employés pour qu’ils soient prêts à consacrer du temps et de l’énergie au coaching et au mentorat de leurs employés.

Chaque fois que je vois un chef de produit livrer une présentation décevante à une équipe de direction ou à une conférence, ma frustration est centrée non pas sur le chef de produit, mais plutôt sur le chef de cette personne.

Pourquoi n’a-t-elle pas veillé à ce que le chef de produit soit préparé? A-t-elle fourni des commentaires pertinents, exploitables et honnêtes? A-t-elle insisté pour revoir un projet ou une répétition? Si le sujet ne faisait pas partie de son domaine d’expertise, a-t-elle veillé à ce que le chef de produit ait accès à des personnes sur lesquelles compter pour fournir des commentaires honnêtes et utiles? Si le chef de produit est particulièrement nerveux de parler devant un groupe (beaucoup le sont), le chef a-t-il fourni au chef de produit plusieurs possibilités progressives de s’habituer à parler en public? Ou inscrire le chef de produit à une formation de présentation?

Les équipes de produits compétentes reposent sur la confiance. Surtout le chef de produit ayant gagné la confiance des dirigeants. Lorsqu’un chef de produit semble non préparé ou naïf devant les dirigeants, cette confiance diminue et il faudra beaucoup de temps pour la retrouver.

De plus, c’est pourquoi je dis aux gestionnaires et aux chefs de produit qu’ils ne sont aussi forts que leur chef de produit le plus faible.

Que vous soyez chef de produit ou chef de produit, il n’y a aucune raison d’être imposteur. Écoutez votre esprit vous avertir des conséquences de ne pas vous préparer, recherchez des personnes en qui vous avez confiance pour vous donner des commentaires honnêtes et experts et répétez jusqu’à ce qu’ils soient convaincus que vous ajoutez vraiment de la valeur.