Faire de grandes équipes de produits – La vue de notre panel d’Oslo


#MusicMonday au ProductTank Oslo a vu trois conférenciers aborder une variété de sujets, y compris les produits perturbateurs, l’expérimentation avec des équipes de produits et un parcours entrepreneurial. Tom-Tom Erik Isaksen, Davide Vitiello et Inge André Sandvik se sont également réunis pour une table ronde afin d’explorer ce qui fait de grandes équipes de produits.

Ils ont discuté de cinq questions clés: –

  1. Quels éléments sont nécessaires pour faire de grandes équipes de produits?
  2. Quelles sont les compétences clés nécessaires pour constituer une excellente équipe produit?
  3. Les équipes de produits doivent-elles être basées sur des objectifs à long terme ou des besoins de fonctionnalités à court terme?
  4. Comment concilier responsabilité et autonomie dans les équipes produits?
  5. Quels sont les domaines de croissance typiques pour les chefs de produit?

Les panélistes ont souligné trois domaines sur lesquels investir du temps: la définition d’objectifs, la gestion des attentes et l’exécution avec concentration. En outre, il est essentiel de trouver un équilibre entre le temps passé avec les équipes de développement de produits et celui consacré à la gestion des parties prenantes.

En termes de compétence, Davide a souligné le besoin de diversité – sous toutes les formes du mot – genre, culture et compétence. Créer la bonne combinaison au sein d’une équipe garantit que tous les membres ont des compétences complémentaires et se lient mieux en tant que groupe.

En ce qui concerne l’équilibre entre responsabilité et autonomie, Inge a souligné un point important concernant l’autonomisation des équipes de produits. Les objectifs doivent être clairement visibles et les individus ont besoin de liberté et de pouvoir pour travailler à la réalisation de ces objectifs. Le succès dépend en grande partie de la motivation des individus – si les membres de l’équipe sont axés sur les résultats, la magie se produira et des objectifs clairement visibles seront atteints. Il a illustré cela par un exemple spécifique du processus de leadership OKR (objectifs et résultats clés).

De plus, Tom-Tom a souligné qu’il n’y a pas de taille unique qui convient à tous. Dans les petites startups, les fondateurs ont l’autonomie pour prendre des décisions sur les produits rapidement, en fonction de leur vision de l’orientation future. Dans les grandes organisations, en revanche, on passe beaucoup de temps à gagner la confiance avant de gagner en autonomie pour prendre des décisions sur les produits.

Observations finales

En général, une excellente équipe produit a besoin de personnes capables de porter différents chapeaux à tout moment. La création d’équipes de produits consiste à créer un environnement habilitant pour que les individus réussissent, tout en reconnaissant aux gens les réalisations qu’ils apportent à la table.





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