Inge Andre Sandvik – Aventures en produit et entrepreneuriat


#MusicMonday au ProductTank Oslo a vu le co-fondateur Inge André Sandvik prendre le devant de la scène pour parler de l’une de ses aventures entrepreneuriales. Inge a une expérience professionnelle longue et variée (notamment Telenor et Opera Software) avant de diriger Soundrop en tant que PDG et co-fondateur. Inge raconte comment l’idée derrière Soundrop a vu le jour, les premiers éléments du succès et les défis qui se sont présentés.

Le parcours du produit

Inge commence par une introduction à Soundrop en tant que service «au croisement du social et de la musique». Tout a commencé avec un hackathon le week-end, créant un produit basé sur la musique qui combinait l’idée d’une radio et d’une liste de lecture avec des contributions d’une plateforme sociale. Tirant parti du succès de Spotify, Soundrop a été l’un des premiers partenaires de lancement de la plateforme d’application Spotify – en lui accordant la bonne attention pour aider à collecter des fonds pour le développement ultérieur des fonctionnalités de base.

Il emmène le public à travers certains moments forts du voyage. Après un certain succès initial, l’équipe a ajouté une proposition d’événements d’artistes à son portefeuille, suscitant l’intérêt d’artistes individuels et de maisons de disques comme Warner Music. En validant un besoin client avant d’investir des ressources d’ingénierie, Soundrop a connu un succès supplémentaire avec plus de 450 événements d’artistes. Illustrant son propos, Inge déclare. “Nous n’avions vraiment aucun produit. C’était juste Soundrop, mais nous avons découvert que nous pouvions l’utiliser pour les artistes eux-mêmes ».

Malgré les contraintes de ressources, Soundrop est entré dans une phase de croissance agressive. Réduisant la dépendance vis-à-vis d’une seule plateforme partenaire, il s’intègre davantage à Deezer, un service en concurrence avec Spotify. En ajoutant plus d’étiquettes, d’agences et de partenaires (comme Microsoft), en se préparant à une solution avant tout mobile, Soundrop se développait également sur plusieurs sites géographiques.

Soundrop a-t-il survécu aux défis?

Comme de nombreuses autres startups, Soundrop a eu sa juste part de défis en essayant de soutenir une croissance accélérée avec des ressources limitées. Inge partage comment, avec tout le battage médiatique et l’activité, il y a eu une dilution de la concentration, un manque de communication claire et l’émergence de désaccords au sein de l’équipe de direction. Malheureusement, Soundrop n’a pas survécu dans sa forme originale. Le produit et l’équipe ont été démantelés, mais pas avant d’avoir vendu certains actifs à Warner Music.

Commentaires de clôture

Avant de conclure, Inge réfléchit aux leçons apprises tout au long de ce voyage. Il a trois points clés à retenir pour les chefs de produits axés sur la création et l’exécution de nouvelles idées de produits

  • Pour une nouvelle idée de produit, tirez parti de l’écosystème des partenaires à grande échelle

Les nouvelles entreprises peuvent évoluer et gagner en visibilité en comblant les lacunes d’un jeu écosystémique

  • Respirer! Ne laissez pas un succès précoce diluer votre concentration

Gardez un œil sur les développements rapides et aléatoires d’un produit. Prendre du recul, faire une pause et concentrer les ressources pour rationaliser le développement du produit

  • Restez connecté avec votre équipe – étroitement!

Communiquez fréquemment avec les membres internes de l’équipe. Assurez-vous que tout le monde comprend les défis auxquels chaque partie prenante est confrontée et partage une vision commune.





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