Jetez moins de spaghetti, faites plus de bâton par Devan Goldstein


Lorsque le travail de croissance ressemble au travail de produit, les problèmes de l’équipe de croissance ressemblent aux problèmes de l’équipe de produit. Dans cette présentation de ProductTank à San Francisco, Devan Goldstein, puis Growth Product Lead chez Dropbox, nous montre comment l’utilisation de thèmes de produits peut aider à concentrer les équipes de croissance.

Regardez la vidéo pour voir son discours en entier. Ou lisez la suite pour un aperçu de ses points clés:

  • Comment les équipes de croissance et les équipes de produits doivent travailler ensemble
  • Opérationnaliser les thèmes de produits

Comment les équipes de croissance et les équipes de produits devraient travailler ensemble

Les équipes de produits et les équipes de croissance doivent travailler ensemble pour concentrer la stratégie globale de l’équipe. Dans une jeune équipe de croissance, il n’est pas toujours clair qu’une stratégie de produit, des mesures cibles ou des ressources doivent être plus ciblées. Ces équipes sont généralement des équipes d’expérimentation à grande vitesse. Cela se traduit par une approche consistant à simplement jeter des idées contre le mur et à voir ce qui colle. Dans une équipe de croissance plus ancienne, il y a plus d’optimisation et d’équilibre et se concentre sur des mesures spécifiques. Pour une équipe hautement expérimentée, un thème de produit permet de se concentrer sur une zone de portée plus large en forme de problème qui permet l’idéation, la recherche et le code expédiable. Cela aide à construire des connaissances plus rapidement et à maintenir l’expérimentation sans feuille de route à la terre.

Opérationnaliser les thèmes de produits

Les thèmes de produits ne doivent pas être uniquement constitués. Ils doivent être créés en documentant ce qui est fait en tant qu’équipe produit et en prenant en compte quelques facteurs, notamment les sources de recherche, les hypothèses préliminaires et les risques / bloqueurs. Il aide également les équipes à rester concentrées et transmet les choses plus haut dans la chaîne de leadership.

Les points clés à retenir sont de comprendre que les thèmes des produits ont un cycle de vie. Ils remplissent les objectifs d’autres stratégies de produits mais permettent une flexibilité supplémentaire qui peut s’avérer utile pour les équipes d’expérimentation. Les équipes doivent s’engager à utiliser des thèmes de produits mais s’adapter aux changements de l’environnement et des apprentissages. Les thèmes permettent de cibler, d’ancrer et de responsabiliser les équipes de produits à forte expérimentation.





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