La chose la plus importante


Au cours de ces périodes de travail à domicile, j’ai fait beaucoup d’AMA basées sur la vidéo (Ask Me Anything). Cela me donne une pause dans mon écriture et j’aime les questions. De temps en temps, je reçois une question qui me fait vraiment réfléchir, et cela s’est produit récemment, et c’est le sujet de cet article.

Je venais de répondre à quelques questions sur les différences entre équipes techniques et équipes produit, lorsqu’un des auditeurs m’a demandé: “OK, je sais que nous sommes clairement une équipe technique, mais si vous pouviez choisir juste une chose changer notre façon de travailler, qu’est-ce que ce serait?

j’avais été a posé cette question dans le passé, dans le contexte d’une équipe produit responsabilisée, et ma réponse était une recherche qualitative sur les utilisateurs afin d’obtenir les informations dont dépend si souvent l’innovation. Mais c’est pour une équipe qui est déjà habilitée.

Donc, après avoir réfléchi à cette question pendant un moment, si je devais choisir une seule chose, ce serait le concept de un ingénieur habilité.

Certes, je ne dis pas que c’est tout ce qui est nécessaire, car des produits extraordinaires proviennent du produit équipes. Mais je suggère que je crois que c’est le chose la plus importante.

Je pourrais encadrer la plupart de mes écrits et de mon coaching autour du concept d’un ingénieur habilité.

J’ai dit à plusieurs reprises que le meilleure source unique d’innovation sont vos ingénieurs (car ils travaillent avec la technologie habilitante tous les jours, ils sont donc les mieux placés pour voir ce qui est tout à fait possible).

La vision du produit vise à attirer et à inspirer ces ingénieurs.

La stratégie produit vise à garantir que ces ingénieurs travaillent sur les problèmes les plus importants.

Les objectifs de l’équipe donnent aux ingénieurs des énoncés clairs du problème à résoudre et des résultats à atteindre.

Le chef de produit et le concepteur de produit fournissent des contraintes critiques concernant la viabilité de l’entreprise et l’expérience client, respectivement.

La recherche sur les utilisateurs et la science des données fournissent aux ingénieurs des informations clés.

Et pour être très clair, laissez simplement vos ingénieurs décider Comment coder une solution n’est pas ce que l’on entend par autonomisation. Bien sûr, ils doivent décider comment mettre en œuvre.

Laisser vos ingénieurs déterminer l’architecture n’est pas non plus ce que l’on entend par autonomisation. Bien sûr, ils doivent également pouvoir décider de l’architecture.

L’autonomisation d’un ingénieur signifie que vous fournissez aux ingénieurs le problème à résoudre, et le contexte stratégique, et ils sont en mesure de tirer parti de la technologie pour comprendre la meilleure solution au problème.

Un moyen simple de savoir si vous avez habilité des ingénieurs ou non, est que si la première fois que vos ingénieurs voient une idée de produit lors de la planification de sprint, vous êtes clairement une équipe technique et vos ingénieurs ne sont pas habilités de manière significative.

Je dis depuis longtemps que si vous utilisez simplement vos ingénieurs pour coder, vous n’obtenez qu’environ la moitié de leur valeur.

Espérons que cela est évident, mais une société de produits forte et basée sur la technologie n’externaliserait pas plus tôt ses ingénieurs, qu’elle externaliserait son PDG.

Les meilleures entreprises technologiques le comprennent. Ils ont tous des échelles de carrière à double voie pour une raison. Leurs meilleurs ingénieurs sont généralement rémunérés au niveau d’un vice-président.

Les ingénieurs sont le moyen le plus simple de savoir si l’entreprise a équipes de missionnaires ou équipes de mercenaires.

Notez que je ne vous suggère pas de mettre vos ingénieurs sur un piédestal. Ce sont des gens ordinaires comme nous tous. Mais je vous suggère de les traiter comme les membres de première classe des équipes produit dont ils ont besoin.

Souvent, quand on me demande de parler à une entreprise, le chef de produit me prévient – «nous sommes une entreprise axée sur les ventes» ou «nous sommes une entreprise axée sur le marketing» – mais je serai parfois averti » nous sommes une entreprise axée sur l’ingénierie. »

Lorsqu’une entreprise est soi-disant «axée sur l’ingénierie», il est généralement très simple de transformer l’entreprise en une entreprise de produits de classe mondiale. C’est parce qu’ils ont déjà abordé la partie la plus importante.

Considérez simplement le innovations de rupture vous utilisez et aimez tous les jours. Il y a de fortes chances que l’innovation provienne d’un ingénieur habilité.

Si vous ne faites rien d’autre que cela, vous aurez significativement avancé dans votre utilisation de la technologie et en vous donnant une réelle chance d’innovation continue.



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