La taille est-elle importante?


Deux questions que je reçois souvent sont: “Est-il maintenant temps de rejoindre l’une des nouvelles startups cool?” et “La startup dans laquelle je travaille ne va pas si bien, devrais-je rejoindre l’un des gros gars qui embauche si agressivement en ce moment?”

J’ai travaillé dans toutes les entreprises de toutes tailles, des toutes nouvelles startups à plus de 100 000 employés, avec plusieurs tailles entre les deux. À ce stade, les compromis entre grands et petits sont très clairs pour moi.

La startup classique de la Silicon Valley est une machine de création de produits incroyablement productive et innovante. Tout le monde sait ce qu’est l’entreprise et pourquoi elle est là; les décisions sont prises rapidement; chaque personne a un impact clair; et les rôles sont bien définis et bien compris. Étant donné que l’argent est généralement serré, tout le monde travaille des heures longues et difficiles, mais le résultat est que vous pouvez créer des produits et les commercialiser très rapidement. Et généralement, tout le monde obtient une participation au capital, de sorte que tout le monde a un peu de peau dans le jeu.

L’inconvénient est qu’il est à haut risque, épuisant, difficile de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, vous devez constamment vous soucier du financement et / ou des revenus, et il y a moins de place pour les erreurs car la vie même de l’entreprise dépend de celle de votre produit. Succès.

Dans une grande entreprise, les ressources sont généralement beaucoup plus importantes et les revenus de l’entreprise sont suffisamment diversifiés pour que vous puissiez vous permettre de prendre plus de temps pour arriver sur le marché et faire des erreurs en cours de route. Et vous avez la possibilité d’atteindre et d’avoir un impact sur des millions d’utilisateurs et de clients.

Cependant, les grandes entreprises viennent souvent avec des bureaucraties, des politiques, des organisations matricielles, plusieurs niveaux de gestion, des changements de cours et des réorganisations fréquents et apparemment aléatoires, et trop souvent, des réunions apparemment sans fin, car tant de personnes sont touchées par et veulent être impliquées dans, chaque décision.

(Il y a aussi la perception dans une grande entreprise d’une plus grande sécurité d’emploi, mais je n’y ai jamais vraiment cru. J’ai vu d’innombrables grandes entreprises subir des licenciements, parfois c’est pour perdre le bois mort et corriger les erreurs d’embauche, mais souvent, des équipes ou des organisations entières sont réduites au fur et à mesure qu’une entreprise décide de se concentrer ailleurs. Au moins au démarrage, vous contrôlez davantage votre propre destin.)

Alors quoi de mieux? Démarrage ou grande entreprise? C’est une décision personnelle, en fonction de ce que vous recherchez en termes d’équilibre travail-vie, de rémunération, d’expérience de travail et d’impact potentiel. Mais la plupart du temps, j’ai découvert que les gens sont des types de grandes ou de petites entreprises, bien que j’en connaisse certains qui prospèrent dans les deux (et beaucoup qui ne fonctionnent pas bien dans les deux et font beaucoup mieux par eux-mêmes).

D’après mon expérience, si vous voulez travailler dans une grande entreprise, vous aurez du mal si vous êtes naturellement impatient; être frustré par la politique de bureau typique; si vous ne pouvez pas assister aux réunions; et si vous préférez tout faire vous-même plutôt que de travailler avec et avec les autres.

De même, vous aurez du mal au démarrage si vous ne voulez pas ou ne pouvez pas faire le niveau d’effort requis; si vous n’êtes pas à l’aise avec le risque et l’incertitude; si vous avez besoin de beaucoup de prise en main de la part de votre manager; et si vous préférez gérer les autres que de vous salir les mains tous les jours.

Vous pouvez absolument créer d’excellents produits dans les startups et les grandes entreprises. Mais le processus de création de produit peut être beaucoup moins pénible si l’environnement de travail vous convient.



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