Le manifeste du produit


La nouvelle année me fait toujours penser à une image plus grande. Pour certains, cela signifie revoir l’énoncé de mission de l’entreprise. Pour d’autres, cela signifie définir vos objectifs annuels ou trimestriels. Pour moi, je suis attaché au Manifeste.

Un Manifeste est une déclaration publique de principes, de croyances et d’intentions. Je les aime parce que s’ils fonctionnent bien, ils peuvent servir de complément concis à la vision et à la stratégie du produit.

Pendant longtemps, le terme «Manifeste» a été difficile à vendre grâce à Karl Marx et à l’Unabomber. Mais en commençant par le Manifeste GNU, et plus récemment le Manifeste Agile, je pense que les gens ont fini par apprécier la clarté et la puissance d’un manifeste clair et convaincant pour les équipes de produits et les entreprises.

J’ai travaillé avec une startup Internet grand public de divertissement sportif au cours des derniers mois, et l’une des toutes premières choses que nous avons faites a été d’élaborer un manifeste. Tu peux le voir ici. Le document a abouti à huit principes de base, mais il n’a pas commencé de cette façon. Concevoir un manifeste signifie décider ce qui est important pour vous et ce qui est accessoire. Ce qui est stratégique et fondamental, et ce qui est simplement tactique et temporaire.

Il y avait d’autres avantages à créer ce Manifeste. Le processus m’a permis d’accéder à l’ADN de cette entreprise et à ce que les fondateurs espéraient réaliser. Il sert également de cadre pour évaluer les nombreuses alternatives devant chaque produit et entreprise.

Un manifeste n’est pas une liste de fonctionnalités et n’est en fait lié à aucune incarnation de produit. En ce sens, il est le plus aligné avec une vision de produit pour une gamme de produits entière, ou avec un énoncé de mission d’entreprise pour une startup. Un bon manifeste sert de base ou de fondement à des caractéristiques de produits inspirantes, ainsi qu’au consommateur final.

Que vous choisissiez de rendre public votre Manifeste dépend de votre objectif. Souvent, le Manifeste est simplement un outil pour les équipes de produits, tout comme la vision du produit. Mais dans d’autres cas, le Manifeste sert d’énoncé clair de ce que vous croyez, destiné à vos utilisateurs, clients, partenaires, fournisseurs, investisseurs et employés.

Un autre avantage que j’ai trouvé est que plus que tout autre document, un manifeste peut rassembler l’équipe produit – en particulier la gestion des produits, la conception des produits, l’ingénierie et le marketing – et mettre l’équipe sur la même longueur d’onde.

Donc, si vous ne disposez pas encore d’un énoncé clair des croyances et des principes qui guident votre équipe de produits, envisagez de réunir l’équipe pendant quelques heures pour discuter, identifier et hiérarchiser ce qui vous semble important. Et si vous le souhaitez, envoyez-les-moi comme j’aimerais les voir.

Et pour ceux qui pourraient être intéressés, voici le Manifeste de SVPG, que nous prenons au sérieux et essayons de vivre.



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