Objectifs de l’équipe – Management


Poursuivant notre série sur les objectifs d’équipe, une fois que les équipes produit auront leurs objectifs d’équipe pour le trimestre et se poursuivront, une gestion active sera toujours nécessaire.

Tout comme la stratégie produit nécessite un suivi et une gestion continus par les chefs de produit, les objectifs de l’équipe nécessitent un suivi et une gestion continus par l’équipe produit.

Gardez les lumières allumées

N’oubliez pas que les objectifs de l’équipe ne sont pas le seul travail dont une équipe produit est responsable. Nous avons également le travail «garder les lumières allumées» ou «comme d’habitude» dont nous avons discuté plus tôt. Nous devons garder un œil sur ce travail en cours si cela augmente, l’équipe ne pourra pas faire beaucoup de progrès sur les objectifs de son équipe.

Suivi hebdomadaire

La clé est de s’assurer que les équipes produit gèrent activement les progrès sur les objectifs de l’équipe, sinon il est trop possible que des semaines, puis des mois passent avec peu de progrès.

Au minimum, les équipes produit restent au courant des progrès en discutant lors des vérifications hebdomadaires de l’endroit où elles se trouvent, de ce qui est à venir et de l’endroit où elles pourraient avoir besoin d’aide. Ces check-ins OKR hebdomadaires sont le mécanisme clé que les équipes utilisent pour suivre et gérer leurs propres progrès.

Résoudre les conflits

Parfois, les équipes soulèveront un problème qui oblige les dirigeants à se coordonner pour résoudre les conflits ou les problèmes. Il existe différentes écoles de pensée sur les réunions que les dirigeants peuvent utiliser pour gérer ces problèmes, mais notre objectif est que les problèmes soient gérés activement, que les décisions soient prises rapidement et que les réunions de grands groupes soient réduites au minimum.

Rester sur la bonne voie

Cependant, il y a deux mises en garde ici. Premièrement, il est essentiel que chaque membre de l’équipe produit reçoive le coaching continu dont il a besoin pour se développer. Et une partie de cet encadrement concernera les problèmes liés à l’OKR auxquels ils sont confrontés.

Deuxièmement, le chef de produit doit spécifiquement communiquer avec son responsable sur tout problème important afin que le responsable puisse avoir la possibilité de fournir une assistance lorsque cela est possible.

Si l’équipe détermine qu’elle a besoin de l’aide de la direction, alors plus tôt ce besoin est soulevé, plus la direction a de chances d’aider de manière opportune et efficace.

C’est également une obligation importante d’alerter la direction le plus tôt possible en cas de doute quant à la capacité de l’équipe à respecter un engagement de haute intégrité.

De même, s’il existe une dépendance, telle qu’une autre équipe produit, cette dépendance devra être gérée et suivie avec soin. S’ils dépendent d’une autre équipe, ils devront garder cela à l’esprit et s’assurer que ce travail est terminé à temps pour l’équipe qui dépend d’eux.

Aider nos collègues

Alors qu’une grande partie des équipes produit habilitées consiste à optimiser pour les équipes produit, il est également important de reconnaître que nous devrons souvent aider nos collègues d’autres équipes produit, et nous avons très probablement des situations dans lesquelles nous dépendrons d’eux pour nous aider. ainsi que.

Les meilleures équipes produit savent qu’en ce qui concerne les entreprises technologiques, soit nous réussissons tous, soit aucun d’entre nous ne réussit. Et il n’est pas inhabituel de vous retrouver dans une situation où vous pensez devoir faire quelque chose qui n’est pas dans le meilleur intérêt de votre équipe produit, mais vous voyez que c’est dans le meilleur intérêt du client et de l’organisation en général.



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