Bashing agile est en vogue en ce moment, alors quand le chef de produit vétéran et évangéliste de conception de produits Jeff Patton l’a suggéré comme sujet pour son discours d’ouverture au MTP Engage, j’ai sauté dessus.
Si le public s’attendait à un discours qui a abattu les méthodologies agiles, il avait tort. Au lieu de cela, Jeff a commencé à déconstruire l’agilité du point de vue d’un chef de produit. Il a expliqué comment l’agilité «cassée» lui était ressentie à l’époque où il était dans un rôle de produit et ce qui l’a aidé à y remédier. Mais il a également dit très clairement que jusqu’à présent, l’agilité est la meilleure chose que nous ayons pour faire le travail.
Nous avons eu une cascade et nous nous sommes tous plaints
et maintenant nous nous plaignons tous d’agilité. J’ai commencé à penser que le problème, c’est nous!Jeff Patton
Il a parlé du terme mal compris de «client» dans le manifeste agile, et a parlé de l’anti-modèle client / fournisseur, de la partie précieuse / utilisable / faisable du travail du chef de produit, et que nous devrions tous nous concentrer au-delà du prochain KPI pour frappé. Nous devons vraiment nous soucier des résultats que nous générons pour nos entreprises et nos clients.
Tout cela pourrait être considéré comme fondamental ces jours-ci. Mais ce n’est pas!
Ce qui m’est venu à l’esprit en écoutant Jeff citer Marty Cagan et d’autres gestionnaires de produits et poids lourds agiles, c’est que leur leadership éclairé nous aide à faire notre travail. Et dénigrer des concepts existants tels que l’agilité sans avoir à portée de main des alternatives meilleures et éprouvées ne profite à aucun d’entre nous.
Regardez la vidéo – et rappelez-vous que nous sommes sur les épaules de géants et voyez comment Jeff dessine la plupart de ses diapositives en direct. À quel point cela est cool?!
