Lorsque nous comparons la gestion de produits agile d’aujourd’hui dans la pratique avec ce que nous avons vu il y a une dizaine d’années, peu de choses ont changé: l’agilité est encore principalement limitée aux laboratoires UX et aux tests A / B, et manque la valeur potentielle qui pourrait être trouvée entre la première idée et un produit de travail.
La réponse standard dans la gestion des produits est de pleurnicher et de blâmer les autres: le patron ne comprend pas, les parties prenantes ne s’en soucient pas, la feuille de route est trop pleine. Tout irait mieux, si seulement nous avions une stratégie précise!
Bien que tout cela soit vrai dans de nombreux cas, Christian Becker, directeur général de productable.de, fait valoir que la gestion des produits elle-même fait partie du problème. Perdu dans la jungle d’innombrables méthodes, nous suivons de plus en plus les tendances et nous concentrons davantage sur la façon de faire les choses que sur le recul et la réflexion sur pourquoi et ce que nous devons faire.
Dans son discours, Christian montre comment nos douleurs quotidiennes en tant que chefs de produit peuvent être liées à la jungle des méthodes et ce que nous pouvons faire pour nous échapper.
