Top 10 des informations sur les produits que vous devriez avoir lues en 2017


Chaque semaine, je sélectionne les meilleurs produits et contenus de conception sur Internet dans notre bulletin hebdomadaire de gestion de produits priorisé. Voici le top 10 des articles les plus cliqués parmi les 408 liens présentés dans les 51 newsletters de cette année – 10 articles que vos pairs ont tellement creusés que vous devriez certainement les consulter également.

Bulletin d'information prioritaire sur la gestion des produits

Le MVP est mort. Vive le RAT.

Il y a une faille au cœur du terme produit minimum viable: ce n’est pas un produit. Rik Higham soutient que nous devrions abandonner les MVP et nous concentrer sur les hypothèses de test.
Vive les tests d’hypothèse les plus risqués
[HACKER NOON]

Chef de produit vs propriétaire de produit

Melissa Perri décompose les différences entre les chefs de produit et les propriétaires de produits et comment les différentes philosophies les enseignent.
Scrum vs SAFe vs Discovery
[MEDIUM]

Agile est mort pendant que vous perfectionniez votre standup

Nate Walkingshaw fait valoir qu’il est temps de reprendre les leçons que nous avons apprises d’Agile et de passer à de nouvelles façons de travailler ensemble pour créer des produits.
Brûlez le burndown
[MIND THE PRODUCT]

Pourquoi l’agilité ne fonctionne-t-elle pas?

Il est courant que les grandes organisations adoptent Agile, mais ne voient aucun avantage. Pourquoi? Le développement peut être plus rapide, mais cela n’a aucune incidence sur la prise de bonnes décisions concernant les produits et sur la recherche de réels avantages.
L’agilité n’est pas une solution miracle
[HACKERNOON]

Je déteste les MVP. Vos clients aussi.

Les équipes de produits répètent le mantra MVP (Minimum Viable Product) depuis une décennie maintenant, sans réévaluer si c’est la bonne façon de maximiser l’apprentissage tout en faisant plaisir au client.
Le problème est que les clients détestent les MVP
[A SMART BEAR]

WTF est la stratégie?

La réflexion stratégique est essentielle pour être un chef de produit réussi, mais la stratégie est souvent un concept abstrait et déroutant.
Un cadre pour concrétiser l’abstrait
[MEDIUM]

Chère feuille de route des produits, je romps avec vous

Heath Umbach passe en revue les principaux défis de la feuille de route des produits selon les chefs de produit et ce que vous pouvez faire pour les surmonter.
Trop de feuilles de route mènent à des promesses non tenues
[MEDIUM]

Pourquoi Agile ne fonctionne pas et ce que nous faisons différemment

Ryan Singer soutient que de nombreuses équipes pensent qu’elles ont cessé de faire de la cascade et sont passées à l’agile, mais en réalité, elles sont simplement passées à la cascade à haute fréquence.
Tourner en rond
[SIGNAL V NOISE]

Chefs de produit – vous n’êtes le PDG de rien

Ce que Ben Horowitz s’est trompé lorsqu’il a défini les chefs de produit comme le PDG du produit dans son bon chef de produit, une mauvaise note de chef de produit.
Tu n’es pas mon patron!
[MIND THE PRODUCT]

Une approche radicale et simple de la priorisation des produits

Ironiquement, la plus grande menace pour faire avancer les choses est de savoir quoi faire.
Comment décidez-vous de ce qui appartient à votre produit?
[MEDIUM]

Qu’avons-nous appris?

Je pense qu’il est prudent de dire que notre métier est un peu fatigué (et méfiant) d’Agile et comment il est mis en œuvre dans la plupart des organisations et nous essayons collectivement de comprendre à quoi ressemble ce monde post-agile. C’est un thème récurrent dans les articles ci-dessus, aux côtés des défis persistants habituels dans la gestion des produits concernant la priorisation, les feuilles de route, la stratégie et la façon dont nous définissons notre rôle aux autres.

Pour plus de leçons sur la gestion des produits de 2017, découvrez ce que nous avons appris, nos 10 meilleurs messages d’invité et nos 10 meilleures vidéos et bien sûr, abonnez-vous à notre newsletter pour plus d’informations hebdomadaires!





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