Top 10 des messages clients produits de 2017


Mind the Product est avant tout une communauté de chefs de produits qui s’efforcent de faire avancer notre métier de gestion de produits en partageant nos idées, leçons apprises et pièges à éviter. Nous avons déjà mis en évidence les 10 meilleurs entretiens sur les produits de nos conférences et réunions, mais tout le monde ne veut pas monter sur scène pour partager, alors maintenant il est temps de regarder les 10 meilleurs messages d’invités ici sur mindtheproduct.com.

Agile Peak
L’inimitable Nate Walkingshaw fait valoir que malgré les succès qu’Agile nous a apportés, il est temps de reprendre ce que nous avons appris d’Agile et de continuer. Tout comme la technologie que nous utilisons pour fabriquer les produits que nous aimons vieillit et est laissée pour compte, Agile est décédée alors que nous perfectionnions notre standup.

Design Thinking + Lean + Agile
Les gens ont un réel besoin de changer, mais ils se retrouvent coincés à suivre des règles ou des processus sans vraiment comprendre pourquoi. Dans cet article, Jonny Schneider explique comment combiner trois métholodologies souvent considérées comme opposées. Le Design Thinking est la manière dont nous explorons et résolvons les problèmes; Lean est notre cadre pour tester nos croyances et apprendre notre chemin vers les bons résultats; et Agile est la façon dont nous nous adaptons aux conditions changeantes avec le logiciel.

Entrez la matrice de priorisationLa priorisation est un mal nécessaire de tout cycle de vie de développement de produit. Décider quoi construire, où concentrer les ressources limitées et quels segments de clientèle cibler sont des questions qui se posent à chaque organisation au quotidien. Cela étant, pourquoi les entreprises priorisent-elles si mal? Andy Wicks partage son point de vue sur les raisons pour lesquelles une mauvaise hiérarchisation se produit, ainsi qu’une solution allégée qui vous garantira en permanence la meilleure valeur pour vos clients.

Dual Track AgileJacob de Lichtenberg explique en quoi le Dual-Track Agile est une méthodologie de développement où déterminer ce qu’il faut construire est aussi important que le processus de construction – et comment l’exécuter. Vous commencez par une piste de découverte pour savoir si une idée de produit est bonne et si elle a du sens à construire. Les résultats réussis de la piste de découverte sont ajoutés à l’arriéré de la piste de livraison.

6 Carte du parcours client hors ligneGleb Smolich fait valoir que vous devez créer une carte de parcours client pour comprendre ce que vos clients potentiels font sur votre site Web, pourquoi ils achètent vos produits ou services et – plus important encore – pourquoi ils n’achètent pas. La cartographie de l’expérience client peut vous aider à comprendre vos clients et dans son article, il partage quelques exemples inspirants de cartes de parcours client pour vous aider à démarrer.

Taj Moore partage son cadre pour comprendre les chefs de produit – et le contexte, les capacités, l’orientation et l’état d’esprit que nous devons rechercher lors de l’embauche dans nos équipes.

AbstraitRichard Banfield fait valoir que la série documentaire de Netflix Résumé: L’art du design passe à côté de l’essentiel en renforçant le stéréotype du génie individuel et en négligeant l’importance de leurs équipes. La réalité est que chacun de ces designers travaille en tant que membre d’une équipe, et tout comme la gestion des produits – rien d’innovant ne se fait sans équipe.

Négociation des parties prenantesLa négociation est rarement mentionnée en dehors d’un entretien pour un chef de produit – pourtant, en réalité, être chef de produit est un rôle qui exige un bon jugement politique. Il s’agit de définir et de gérer les attentes. Dans cet article, Edward Scotcher a partagé ses conseils préférés pour négocier avec les parties prenantes afin que vous puissiez immédiatement essayer.

Principes du produitQuelle est la boussole qui guide un chef de produit lorsqu’il prend des décisions concernant un produit? Comment ces décisions peuvent-elles être prises de manière efficace et efficiente? Nir Gazit fait valoir que cette boussole est le principe du produit. Les principes du produit fournissent un cadre pour la prise de décision concernant le produit à tous les niveaux d’une organisation. Ils décrivent la nature des produits que nous créons et reflètent les croyances, les valeurs et la vision globale d’une entreprise.

mauvaises idées
La responsabilité de définir la feuille de route peut officiellement appartenir à l’équipe produit, mais il existe d’autres personnes dans l’organisation qui peuvent directement l’influencer. Les chefs des ventes et des partenariats sont les suspects habituels, mais toute personne ayant une influence majeure sur le chiffre d’affaires ou l’expérience client a le potentiel de répondre à des demandes de fonctionnalités qui ne sont pas soutenues par la validation du marché ou font partie de la vision principale du produit. Dans cet article, Christian Bonilla explique comment gérer cette équipe de produits fantômes.

À partir de

Comme d’habitude, les maux de tête persistants de la gestion des produits Agile, la feuille de route, la gestion des parties prenantes et la priorisation ont dominé le discours en 2017. Mais, comme le montre notre article n ° 1 de Nate Walkingshaw, nous allons de l’avant en tant qu’artisanat, et nous plaçons derrière les méthodologies et les cadres. pour vraiment comprendre la valeur que nous ajoutons dans une organisation et comment rendre le produit plus axé sur le client et les résultats.

Quelles seront les grandes tendances qui façonneront notre métier en 2018? Écrivez votre article d’invité pour Mind the Product et partagez vos idées!





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